正邦董事长林印孙定调2021年工作：交利润、交产能、交团队、保证零风险-ag视讯

正邦科技2021年预计出栏生猪2500万头，这意味着生猪出栏同比增长100%以上。要如期实现这个目标，人才、管理必须跟上，怎么跟上？12月5日-8日，正邦科技召开会议集中研讨，议题涵盖决策及人才盘点会、战略目标对焦会及养猪事业部片区经营会等。正邦集团董事长林印孙就《力出一孔 利出一孔 全力打造公司的管理能力》与大家交流，他强调，2021年任务重、要求高、目标大，各片区务必加强管理，确保2021年交利润、交产能、交团队、零风险。

正邦集团董事长林印孙

正邦科技董事长林峰

正邦科技董事长林峰出席会议并讲话，总经理助理陈能春、李志轩，各个片区及分子公司负责人共计162人参加会议。

正邦集团董事长林印孙与大家交流

林印孙讲话时梳理了养猪事业部、片区、分公司的组织架构，明确了股份公司、养猪事业部、发展与建设中心、供应链中心、片区及分公司的业务及管理地图。林印孙说，股份公司负责战略投资、目标制定、管理决策；事业部则负责目标分解、员工能力打造、管理及资源构建；分公司负责生产销售与经营，是我们的战斗指挥中心。
分公司强，则养殖强；分公司盈，则正邦盈。林印孙指出，当前，分公司在繁殖、育肥、运营、大学生、社会招聘等五大管理方面存在极大的挑战，事业部要定制切实可行的业绩评定方案，及时把控、纠偏分公司业务情况，加强分公司/场/服务部的基层团队的信心，提高支援指导能力。
林印孙对2021年的工作提出了具体要求，一是交利润，二是交产能，三是交团队，四是保证零风险。林印孙强调，2021年任务重、要求高、目标大。任务重，要求我们要提升管理水平，形成高效能的团队；要求高，就是要提高生产力与竞争力，提高技术含量；目标大，就是要不断变更、学习、迭代、自我变革。

正邦科技董事长林峰与大家交流

林峰讲话时表示，分公司要建立完善的、以“一把手”及核心班子成员为责任主体的管理制度，形成管理流程，细化管理动作，让工作有章可循，结果有迹可循，可以预估。

各中心、片区负责人纷纷表示，将树立必胜的信心，大胜的决心，全胜的雄心，攻坚克难，全力冲刺完成发展任务，助力正邦挺进世界500强。