正邦集团组织核心高管研讨业务与组织规划，林印孙董事长：打赢一个个阶段性胜仗，提升团队成功感获得感树立-ag视讯

企业家怎么让自己职业化，让高层管理团队职业化，再让全公司职业化？经济下行的大背景之下，如何发挥组织红利？……6月14日-15日，艾溪湖畔金陵大酒店，正邦集团核心高管《业务与组织规划》研讨会举行，特邀领教工坊联合创始人朱小斌博士授课。正邦集团董事长林印孙出席并讲话，正邦科技董事长程凡贵、总经理林峰，正邦集团副总裁聂小洪、总裁助理周晓辉，以及养殖事业部、农牧事业部、中农事业部、正农通事业部、植保事业部、上海山林食品核心高管参加会议。

培训活动气氛热烈

金陵大酒店宴会厅内，传统的会议模式被打破，高管们按照发展建设、经营管理、生产技术、战略人资小组模块分组就座，俨然坐在大学课堂，塑造出一种鼓励高管们畅所欲言的情境。14日的战略规划共识-业务设计与创新焦点、15日的组织规划共识-关键任务与组织人才两大研讨课题强度非常大，从人力、绩效到战略、决策，企业的经营状况被从里到外梳理了个遍。高管们平时碍于人情世故和管理层级，有话不愿讲。但在这个培训会上，他们各抒己见，争论十分热烈。

集团林印孙董事长讲话

林印孙董事长在研讨会上表示，中国农业迎来了前所未有的发展良机，给了正邦大展宏图的机会。只要坚定不移地执行战略目标，正邦三年内必将实现3000亿产值，挺进世界500强。林印孙强调，做大企业要求核心高管拓宽关注面，更加重视关注行业前瞻性发展变化形势，并训练和提升文明素质和预判能力，重构业务结构归类和组织体系与管理方式，形成上层做专业/体系/平台，中基层做简单/执行/复制的组织结构和业务管理分工。

林印孙董事长指出，核心高管要下大力气把关注点集中在从复杂繁多的业务与管理工作中找出当前最重要的关键任务，以打赢一个个阶段性胜仗来构建领导力和组织力，积小胜为大胜，并在战斗中提升能力，提升团队的成功感、获得感，树立团队信心。

领教工坊联合创始人朱小斌博士授课

中国民营企业一路走来，从无到有、野蛮生长，至今绝大多数仍未形成现代企业制度和职业化管理。企业家怎么让自己职业化，让高层管理团队职业化，再让全公司职业化，是中国民营企业面临的一大功课。朱小斌直言，目前阶段，绝大多数的中国民营企业家对组织的理解，基本上停留在“团伙”的水平上：一个叫抢钱，一个叫分钱。分钱分得好确实很重要，仅仅会分钱还远远不够，“使命、愿景、价值观才是吸引和凝聚人才的法宝。这是组织手段，是顶层设计，超越简单的分钱逻辑。”

朱小斌博士认为，业务规划就是要抓好阶段性的关键任务，而组织规划就是要围绕关键任务，做好人才、资源、资金等中后台各方面的匹配与支持，“中国民营企业已经进入了比拼组织能力的时代。中国绝大多数企业，包括一部分已经取得阶段性成功的企业，在组织能力方面都有着巨大的潜力。通过组织优化提升组织能力，进而向组织内部挖掘红利。”

核心高管按照模块分组就座参加培训

研讨会上，朱小斌博士针对发展建设、经营管理、生产技术、战略人资等小组模块提出的g（战略目标）s（策略目标）a（活动目标）进行了把脉，与小组成员频频互动，指出了其中的不足之处。

与会高管分享了参加培训的心得体会，他们纷纷表示，通过两天的培训，与朱小斌博士面对面的交流，除了学到了业务知识，同时也开阔了眼界，洗礼了思想，对管理工作有了进一步的认识。这次培训，让我们从繁杂琐碎的工作中暂时脱离出来，静心加强理论学习和思考，站在更高的角度看待管理工作的重要性，解决了工作中的一些迷惑之处。